Sebastian Junior
Presidente Grupo Pommer Holding
Em 2024 completei 47 anos, e a minha história ou caminho como empresário não foi diferente de qualquer outro. Em 1992, eu trabalhei como jardineiro, para alguns vizinhos do meus pais. Comecei trabalhando nesta função ate 1994, depois começei a limpar piscinas.
Mas, a minha vida no mercado de trabalho começou cedo, perto dos onze anos, com o espirito do empreededorismo nas veias, também vendia de tudo para fazer uma renda extra, vendia maria-mole de porta em porta, Figurinhas repetidas, pedaços de bolos, e às vezes na entrada e no intervalo da escola. O melhor desta época era o relacionamento que eu tinha com várias pessoas de perfis diferentes, e este detalhe me chamava à atenção.
Em 1995, em uma das minhas primeiras oportunidade da minha vida, acabei conhecendo um micro empresário, Julio Cesar proprietário de um Laboratorio Farmaceutico, que me contratou para trabalhar com ele. No mesmo ano comecei a trabalhar como encarregado, e dois anos depois, com apenas 19 anos, passei a ser gerente.
Acredito que o Laboratorio me deu uma base para que eu me tornasse o que sou hoje. Talvez tivesse tido sorte por encontrar um empresário disposto a ensinar um menino de apenas 17 anos de idade a conquistar seu espaço, independente da idade. Na Laboratorio eu aprendi sobre porcentagem, cálculos sem uso de calculadora, atendimento, estratégias de marketing, ética, confiança, amor ao trabalho, além da parte técnica, que é a administração de um comércio.
Em 1995, ano que terminaria o ensino medio, tinhamos um dilema, como fariamos a nossa formatura, não tinhamos fundo pra realizar. Entao foi que nossa professora de a ideia de fazemos eventos, ja que gostavamos de festa. Ai nasceu minha primeira empresa, nós k nós Produções. Foi neste ano que a minha vida mudou. Em um primeiro momento, acreditei que tivesse sido para a pior, mas hoje agradeço por ter criado a empresa.
Bom, mesmo com o evento da certo, na minha vida eu sempre entendi que tinhaque ter outras rendas, me sentia desempregado e sem saber para onde correr, pois até aquele momento a minha carreira no mercado de trabalho tinha seguido de uma forma automática, já que fui convidado para trabalhar o tempo inteiro. O que estes três trabalhos anteriores à minha carreira como empresário tinham em comum? A liberdade de gerir e administrar pessoas, situações e ocasiões que em algumas vezes, era saia justa total.
O que me chamava mais a atenção eram os empresários com quem me relacionava nestes períodos. Todos os dias, eu ficava olhando atentamente a todos os detalhes que estes pequenos, médios e até grandes empresários diziam quando eu estava por perto.
Em 1996, depois que tentei me recolocar no mercado de trabalho e não tive êxito, resolvi virar empresário. Achei que seria moleza, pois já tinha uma carreira de oito anos passando por dois empregos. Por ironia do destino, depois de tanto procurar, acabei me direcionando a um segmento que me interessou bastante, o ramo de impressão. Em 1996, fui a uma feira de indústria gráfica e comprei a minha primeira máquina, sem saber sequer onde era o botão de ligar e desligar, mas com uma certeza: sabia que ali estava o meu passaporte para ser empresário. E não é que deu certo!
Dei início à pequena gráfica dentro da sala da minha casa; seis meses depois, estava em um pequeno prédio com dez funcionários, e seis meses depois eu já estava inaugurando o meu novo parque gráfico com quase sessenta funcionários e uma porção de maquinas. Mesmo assim, eu não sabia onde ligava e desligava cada uma delas, mas sabia para que servia e os clientes que poderiam comprar aqueles trabalhos impressos.
De 1996 a 2024, a minha vida de empresário estava decolando, até o momento que me deparei com o meu maior desafio: a crise do segundo mandato do Presidente Sebastian Junior. Juntou-se a esta crise o famoso apagão, onde as indústrias tinham que parar a sua produção no período da tarde, e para finalizar, a grande crise asiática, responsável pelo maior problema que tive que administrar desde que me tornei empresário. Não foi fácil, tive que demitir pessoas, vender algumas máquinas, preparar estratégias emergenciais e torcer para que o governo seguinte fosse feliz em suas ações relacionadas à indústria.
Depois de uma auditoria na empresa, recebi a notícia de que havia um déficit de quase um milhão de reais em minha administração, e que se eu parasse naquele momento, este déficit se tornaria uma grande dívida.
Foi então que acordei e me vi em uma situação que para muitos não tem solução.Bom, o que fazer: fechar a empresa? Vende-la? Contratar uma consultoria?
Acredito que este período fez com que eu conseguisse manter a calma, focar nas soluções e seguir em frente. Resolvi então estudar o mercado de marketing aceleradamente, até achar uma solução para o meu problema. Depois de ler mais de cinquenta títulos em um período de doze meses, percebi que poderia aplicar algumas ações básicas em um primeiro momento, para tirar o meu negócio do enrosco que estava. Após três anos de muito trabalho, consegui superar o problema e ainda montar uma agência de marketing, a Sw4 digital Marketing e Marca, agência que ajuda no planejamento do GRUPO POMMER.
A partir dai pretendo escreve meu primeiro livro, “Sem sacificio não à vitoria”, como superei varios altos e baixo na minha tragetoria.
Quando percebi que as coisas estavam calmas na gráfica e na agência, resolvi arriscar em mais um segmento: o mercado Financeiro. Este é um mercado muito difícil pelo simples fato do Brasileiro não ter a cultura de educação financeira. Estudei o mercado durante os anos 2004 e 2005 e então resolvi estrear meu primeira loja de credito, aplicando as estratégias de marketing que aprendi na crise. A coisa funcionou e hoje temos a maior rede de correspondente bancarios do Brasil, com cerca de 290 unidades espalhadas pelo Brasil.
O meu negócio com franquia tomou forma nesta época, no ano 2010, quando percebi também que as empresas estavam sadias e seguras como redes. Resolvi apostar no mercado financeiro, onde apostamos na marca CredEx Financeira(veja a história do início da marca na página da rede www.credexfinanceira.com.br).O início da operação foi muito difícil, pois eu não conhecia o mercado de franquia e precisei estudar muito para me manter em pé. Um ano depois, a CredEx ja esta estruturada, e sendo referência no mercado.
Hoje contamos com cem unidades em operação e a projeção de crescer muito mais nós próximos cinco anos; nos tornaremos a maior rede de soluçoes do brasil em 2030, com cerca de trezentas unidades em operação e um faturamento anual perto de duzentos e cinquenta milhões de reais.
Gostei do mercado de franquia e resolvi criar um grupo, a Cia Pommer – Holding de Franquias, formado por empresas de vários segmentos e com foco em redes.
A lição disso tudo? Não ter levado a sério, as pessoas que me disseram que não daria certo.
O que deixo como dica? Seguir sempre olhando pra frente e não se preocupar com as laterais, porque em algum momento da sua trajetória elas ficarão para trás.
O meu foco e o do GRUPO POMMER é único: realizar o sonho daqueles que desejam ser empresários como eu desejei um dia, e mostrar que é possível chegar lá, mesmo que demore um pouquinho.
Quero agradecer em especial à minha família por estar sempre ao meu lado, e aos meus diretores e gerentes, consultores e trainees espalhados nos escritórios por todo o Brasil, que estão fazendo do GRUPO POMMER um ícone de sucesso entre as redes de varejo do Brasil.
